Disability Management
Gérer le retour au travail après une absence de longue durée, pour maladie grave ou autre traumatisme, reste une gageure pour les entreprises. Les employeurs manquent d’outils concrets et le trajet de réintégration est souvent perçu par les malades comme un moyen coercitif. Pour une mise en place d’une politique de réintégration réussie, il faut à la fois travailler en amont à une politique structurelle au niveau de l’entreprise, mais aussi gérer les cas individuellement dans leur spécificité.
Les bénéfices d'une politique de Disability Management intégrée sont multiples et assurent une équation win-win pour l'employeur et le collaborateur. Une entreprise qui place l'humain au centre de son action, est une entreprise équilibrée et généralement fructueuse à tous point de vue !
Le Disability Management, càd "la gestion de l’invalidité" (DM) est né au Canada début des années 2000, il s'agit d'une méthode qui vise le maintien au travail ou un retour au travail de la personne en incapacité de travail. Les 3 piliers de la méthode : les besoins individuels de la personne, les conditions de travail et le cadre législatif.
Disability Manager certifiée depuis 2019, et ayant une grande expérience d'accompagnement dans le retour au travail après un cancer depuis 2016, je constate que le DM reste méconnu.
Je vous partage informations et quelques bonnes pratiques.
Pour un accompagnement de votre entreprise sur mesure, service de consultance ou formation, rdv dans la rubrique "mes services" ou contactez-moi.
Informations et bonnes pratiques de Disability Management
Le disability management, un outil plébiscité par le CESI, un Service Externe pour la Prévention et la Protection au Travail
Après une série de tables rondes réunissant médecin du travail, psychologues, responsable RH, la nécessité d'intégrer le disability management s'est révélée impérative.
Towards International Standards in Disability Management
Le disability management a démontré, même en période de crise économique, qu’il était un moyen efficace permettant de favoriser le retour vers l’emploi de personnes en incapacité de travail.
Présentation du Dr. Wolfgang Zimmermann, Executive Director NIDMAR, National Institute of Disability Management and Research (Canada). Télécharger la présentation
« La réinsertion professionnelle : un investissement social ? »
La journée d’étude organisée par l'INAMI et consacrée à la réinsertion socio-professionnelle était l’occasion de présenter les changements réglementaires et une série de nouveaux outils pour faciliter le maintien et le retour au travail. Les documents de la conférences sont téléchargeables ici.
La réintégration des malades de longue durée : mode d’emploi (Mensura)
Un AR sur la réintégration des malades de longue durée est en vigueur depuis le 1er décembre 2016. Qu’est-ce qui change pour vous employeur ? Un document pertinent édité par Mensura et consultable en ligne ici.
Le plan « Retour au Travail » en vigueur à partir du 01/01/23
Le plan « Retour au travail » du gouvernement fédéral vise à accompagner plus rapidement vers un emploi le plus grand nombre possible de malades chroniques et de longue durée qui sont en mesure de retravailler et qui le veulent. Quelles implications concrètes pour le travailleur et pour l'employeur ? (lien vers le communiqué de presse du Ministre Franck Vandenbroucke)
Etude FEDERGON : recommandations concrètes pour la réintégration de personnes en incapacité (de longue durée)
Dans son ‘paper’ Tomber, se relever et reprendre pied sur le marché du travail, Federgon, le réseau pour l’emploi fait des recommandations concrètes pour la réintégration de personnes en incapacité (de longue durée). Ce document se veut une main tendue à tous les partenaires concernés pour œuvrer ensemble à une politique de réintégration stratégique et bénéficiant d’une large adhésion.
Le disability management, un atout pour l'entreprise
A travers une approche structurée et basée sur l'humain, j'accompagne votre entreprise dans la mise en place d'une politique de "disability management". Les bienfaits : améliorer votre RSE, préserver le savoir-faire de vos collaborateurs, éviter des frais de friction, créer une relation de loyauté avec vos employés et améliorer votre rendement.